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EDVVE79465BRFREF5ECE
內容簡介
成功不需目標就能達到；奇蹟不用奮鬥也可創造。
掌握管理關鍵字，輕鬆攻頂！
一位曾被部下稱為「魔鬼上司」、「冷血人」的主管，在管理上遭遇瓶頸，部下離職的離職、怨聲四起、工作氣氛低迷，使得他決定做出改變－－融入了阿德勒心理學的管理手法，加上「教練式領導」（Coaching），短短時間內，其所率領的財會部於四千人的大公司中榮登「工作得最有成就感的職場」第1名，成功凝聚團隊向心力，並提升了該部門的整體評價與目標，創下了亮眼的成績！
創造管理奇蹟的4大關鍵HASH TAG
HASH TAG 1.
#信念，凝聚組織向心力！
職場是船，領導者就是船長，必須掌握大局且知道自己航行的方向！
身為船長的你想要打造一艘什麼樣的船？作為目的地的港口，是哪裡？又為什麼你想要航行到那裡？
請確立這些信念，並將之傳達給船員們知道，造好船，帶領船員筆直地航向業績的「新大陸」！
HASH TAG 2.
#分享，4大核心重點！
無論是個體戶還是大公司；不管是小隊長或是大總裁，想將「成功」具體呈現，請抓住並向員工們分享這4大核心──任務（使命：我們的存在意義）、願景（展望：將來想成為的樣子）、價值（價值觀：原本該有的樣子、覺得重要的事物）、行動方針（成為行動、活動的根據的事物），這會是你打遍天下無敵手的穩固根基。
HASH TAG 3.
#建立關係，就是管理的開始！
一人成不了事，不懂帶人，只好自己做到死，一把心腸甘苦有誰知？
你工作能力絕對強！你的確非常努力！但事必躬親，不累嗎？
部下其實是你征服世界、追求目標的好夥伴。帶心很簡單，巧妙運用「傾聽」、「傳達」與「回饋」3大技巧，任何人都能被你收服。
HASH TAG 4.
#執行，有夢很美但付諸行動才踏實！
經營理念、團隊價值、業績目標，聽起來美好，呼口號簡單，人人都會。然而，「如何落實」才是成敗的關鍵。有效地經營組織，從大組織到中組織再到小組織，怎麼run怎麼走，本書提供給你實質的提點，營造良好循環的工作氛圍，提高生產效率，衝破業績非夢事！
成功的標竿就在你的眼前，就看你願不願意伸手抓取！
★★追加★★
給現任或未來管理者的4個KEY WORD──
＃認知論：改變自身看法，從「鍛鍊部下」轉換成「讓部下感到快樂」。
＃共同體感覺：接納部下，進而信賴部下，因此部下能夠自發地樂於貢獻。
＃目的論：管理的第一步就是要好好觀察、理解每一個下屬要的是什麼。
＃給予勇氣：不是誇獎也不是責罵，而是給予部下勇氣，給他們舞台有貢獻有表現！
名人推薦
丁菱娟／世紀奧美公關創辦人、王佑哲／貝殼放大共同創辦人、洪雪珍／yes123求職網資深副總經理、陳其華／卓群顧問有限公司首席顧問──讚爆推薦！（依姓氏筆畫排列）
掌握管理關鍵字，輕鬆攻頂！
一位曾被部下稱為「魔鬼上司」、「冷血人」的主管，在管理上遭遇瓶頸，部下離職的離職、怨聲四起、工作氣氛低迷，使得他決定做出改變－－融入了阿德勒心理學的管理手法，加上「教練式領導」（Coaching），短短時間內，其所率領的財會部於四千人的大公司中榮登「工作得最有成就感的職場」第1名，成功凝聚團隊向心力，並提升了該部門的整體評價與目標，創下了亮眼的成績！
創造管理奇蹟的4大關鍵HASH TAG
HASH TAG 1.
#信念，凝聚組織向心力！
職場是船，領導者就是船長，必須掌握大局且知道自己航行的方向！
身為船長的你想要打造一艘什麼樣的船？作為目的地的港口，是哪裡？又為什麼你想要航行到那裡？
請確立這些信念，並將之傳達給船員們知道，造好船，帶領船員筆直地航向業績的「新大陸」！
HASH TAG 2.
#分享，4大核心重點！
無論是個體戶還是大公司；不管是小隊長或是大總裁，想將「成功」具體呈現，請抓住並向員工們分享這4大核心──任務（使命：我們的存在意義）、願景（展望：將來想成為的樣子）、價值（價值觀：原本該有的樣子、覺得重要的事物）、行動方針（成為行動、活動的根據的事物），這會是你打遍天下無敵手的穩固根基。
HASH TAG 3.
#建立關係，就是管理的開始！
一人成不了事，不懂帶人，只好自己做到死，一把心腸甘苦有誰知？
你工作能力絕對強！你的確非常努力！但事必躬親，不累嗎？
部下其實是你征服世界、追求目標的好夥伴。帶心很簡單，巧妙運用「傾聽」、「傳達」與「回饋」3大技巧，任何人都能被你收服。
HASH TAG 4.
#執行，有夢很美但付諸行動才踏實！
經營理念、團隊價值、業績目標，聽起來美好，呼口號簡單，人人都會。然而，「如何落實」才是成敗的關鍵。有效地經營組織，從大組織到中組織再到小組織，怎麼run怎麼走，本書提供給你實質的提點，營造良好循環的工作氛圍，提高生產效率，衝破業績非夢事！
成功的標竿就在你的眼前，就看你願不願意伸手抓取！
★★追加★★
給現任或未來管理者的4個KEY WORD──
＃認知論：改變自身看法，從「鍛鍊部下」轉換成「讓部下感到快樂」。
＃共同體感覺：接納部下，進而信賴部下，因此部下能夠自發地樂於貢獻。
＃目的論：管理的第一步就是要好好觀察、理解每一個下屬要的是什麼。
＃給予勇氣：不是誇獎也不是責罵，而是給予部下勇氣，給他們舞台有貢獻有表現！
名人推薦
丁菱娟／世紀奧美公關創辦人、王佑哲／貝殼放大共同創辦人、洪雪珍／yes123求職網資深副總經理、陳其華／卓群顧問有限公司首席顧問──讚爆推薦！（依姓氏筆畫排列）
作者介紹
作者簡介
小林嘉男
DISCO股份有限公司支援本部財會部長。
1967年生於埼玉。立教大學畢業後進入知名建築承包商工作。
2000年進入DISCO，改革全公司內的管理會計系統，獲頒社長賞。
後由營業支援室長轉任財會部長。
過去曾被部下稱為「魔鬼上司」、「冷血人」，在管理上遇到瓶頸後，
藉由融入阿德勒心理學的管理手法，他所率領的財會部於四千人的大公司之中，榮登「工作得最有成就感的職場」第1名。
同時身兼財會部長、公司內部溝通講座講師及專業心智訓練師三職，是位獨樹一格的財會部長。
譯者簡介
林芸蔓
屏東人，淡江大學日本語文學系研究所畢業，最喜歡的日本作家是東野圭吾。
譯文賜教：duoeel@gmail.com
小林嘉男
DISCO股份有限公司支援本部財會部長。
1967年生於埼玉。立教大學畢業後進入知名建築承包商工作。
2000年進入DISCO，改革全公司內的管理會計系統，獲頒社長賞。
後由營業支援室長轉任財會部長。
過去曾被部下稱為「魔鬼上司」、「冷血人」，在管理上遇到瓶頸後，
藉由融入阿德勒心理學的管理手法，他所率領的財會部於四千人的大公司之中，榮登「工作得最有成就感的職場」第1名。
同時身兼財會部長、公司內部溝通講座講師及專業心智訓練師三職，是位獨樹一格的財會部長。
譯者簡介
林芸蔓
屏東人，淡江大學日本語文學系研究所畢業，最喜歡的日本作家是東野圭吾。
譯文賜教：duoeel@gmail.com
目錄
第1章 幸福的職場、不幸的職場
確認每一個人所重視的價值
同心協力度過難關
三年前，這裡還是不幸的職場
創造出彼此都處不來的職場禍首
讓所有職場都變得幸福的關鍵之鑰是什麼？
你現在所處的職場是幸福職場嗎？
所有社員都能幸福──像做夢般的事情有可能實現嗎？
致今天也努力奮鬥的職場領導者們！
第2章 被稱作「冷酷上司」的我
你已經很努力了！
沒有人不努力
苦惱的主管應該改變自己的性格嗎？
大學畢業後進入的公司，因為泡沫破裂而業績低下
嚐到那份無法成為領導者的不甘
口頭禪是「邏輯不通啊」的「應該論」上司
強迫對方以和自己相同方法工作的「拉車馬」上司
令我大受衝擊的意見回饋
第3章 所謂的領導者是什麼？夥伴又是什麼？
領導者是「幸福的專家」
誰都能夠以「人生的主角」這個身分生存下去
察覺後，開始產生變化的人際關係
言行一致，以身作則
與「阿德勒心理學」相遇
小專欄╲阿爾弗雷德‧ 阿德勒是誰？阿德勒心理學又是什麼？
第4章 幸福的阿德勒心理學
掌握「幸福職場」關鍵之鑰的阿德勒心理學
①認知論╲誰都會戴著「認知眼鏡」看世界
「認知論」是什麼？
‧ 自我評量：確認「認知眼鏡」的存在
因為回饋意見過於嗆辣而轉換了觀點的我
②共同體感覺╲可以測量人類幸福程度的三個指標
「共同體感覺」是什麼？
‧ 自我評量：測量自己在職場上的幸福度吧！
幸福三要件會相互影響
領導者所扮演的角色
③目的論╲著眼於未來的「目的」，而非過去的「原因」
「目的論」是什麼？
‧ 自我評量：實際體會原因論與目的論
對於人際關係，比起「原因論」，「目的論」會更好
④給予勇氣╲既非誇獎也非責罵，而是給予勇氣
「給予勇氣」是什麼？
誇獎與斥責都會減損勇氣
‧自我評量：實際體驗給予勇氣與減損勇氣的感覺
我的管理方式為何會好轉？
在魔鬼上司時期，我的管理方式
換了「眼鏡」之後，我的管理方式
第5章 在第一線產生的三個疑問
職場領導者會有的三個疑問以及答案
疑問①企業當然要追求結果或效率，這點會提升嗎？
所謂「組織的成功循環」是？
在我職場裡的成功循環
疑問②只把注意力放在部下的優點上，那該指出錯誤時，要怎麼做呢？
在指出工作上的問題時該注意的重點
疑問③我知道部下可以變得幸福，但上司也能因此感到幸福嗎？
將箭頭朝向自己的魔鬼上司時代
你是選手？還是經紀人？
需要注意「選手兼經紀人」這件事
第6章 打造「幸福職場」的方法 STEP 1：確立身為領導者的信念
組織是船，領導者是船長。為了在大海上順利航行要做什麼呢？
自問「想打造什麼樣的職場？」並傳達給夥伴
‧ 領導者者的七個自問
第7章 打造「幸福職場」的方法 STEP 2：分享對組織來說重要的事物
製作任務、願景、價值與行動方針吧！
一邊反應所有人的意見一邊製作
製作時的重點
領導者調動單位時該怎麼做？
將行動方針化為口號
第8章 打造「幸福職場」的方法 STEP 3：彼此瞭解，建立信賴
藉由「傾聽」、「傳達」、「回饋」強化共同體感覺
★ 傾聽
營造出讓下屬對上司有「共同體感覺」的狀態
建立部下可以相信上司的關係
★ 傳達
盡可能在全員到齊的場合揭露自我
站在對方的立場自我揭露
為了能站在對方的立場思考時該注意的重點
平日就要重視「Why?」，傳達自己的想法
上司要比下屬先脫下「褲子」
★ 回饋
不是上下關係，而是橫向連繫
進行給予勇氣的意見回饋
對「存在」感謝，可給予最多的勇氣
傳達回饋的方式
第9章 打造「幸福職場」的方法 STEP 4：打造開始行動的制度
營造「想與大家分享的價值」深入職場的制度
財會部的任務、願景、價值及行動方針
將任務、願景、行動方針內化為「自己的東西」
將價值稱為「財會部Style」
打造能創造出「相互理解的場域」的制度
提高職場團結力的四個關鍵字
寬以待人，嚴以對事
第10章 「幸福職場」就是這樣誕生的
他們的職場，是怎樣成為「幸福職場」的呢？
實例1╲星野雄一先生 實例2╲小松英樹先生 實例3╲青木真穗小姐
代替後記
讓我換了「眼鏡」的感動書籍
確認每一個人所重視的價值
同心協力度過難關
三年前，這裡還是不幸的職場
創造出彼此都處不來的職場禍首
讓所有職場都變得幸福的關鍵之鑰是什麼？
你現在所處的職場是幸福職場嗎？
所有社員都能幸福──像做夢般的事情有可能實現嗎？
致今天也努力奮鬥的職場領導者們！
第2章 被稱作「冷酷上司」的我
你已經很努力了！
沒有人不努力
苦惱的主管應該改變自己的性格嗎？
大學畢業後進入的公司，因為泡沫破裂而業績低下
嚐到那份無法成為領導者的不甘
口頭禪是「邏輯不通啊」的「應該論」上司
強迫對方以和自己相同方法工作的「拉車馬」上司
令我大受衝擊的意見回饋
第3章 所謂的領導者是什麼？夥伴又是什麼？
領導者是「幸福的專家」
誰都能夠以「人生的主角」這個身分生存下去
察覺後，開始產生變化的人際關係
言行一致，以身作則
與「阿德勒心理學」相遇
小專欄╲阿爾弗雷德‧ 阿德勒是誰？阿德勒心理學又是什麼？
第4章 幸福的阿德勒心理學
掌握「幸福職場」關鍵之鑰的阿德勒心理學
①認知論╲誰都會戴著「認知眼鏡」看世界
「認知論」是什麼？
‧ 自我評量：確認「認知眼鏡」的存在
因為回饋意見過於嗆辣而轉換了觀點的我
②共同體感覺╲可以測量人類幸福程度的三個指標
「共同體感覺」是什麼？
‧ 自我評量：測量自己在職場上的幸福度吧！
幸福三要件會相互影響
領導者所扮演的角色
③目的論╲著眼於未來的「目的」，而非過去的「原因」
「目的論」是什麼？
‧ 自我評量：實際體會原因論與目的論
對於人際關係，比起「原因論」，「目的論」會更好
④給予勇氣╲既非誇獎也非責罵，而是給予勇氣
「給予勇氣」是什麼？
誇獎與斥責都會減損勇氣
‧自我評量：實際體驗給予勇氣與減損勇氣的感覺
我的管理方式為何會好轉？
在魔鬼上司時期，我的管理方式
換了「眼鏡」之後，我的管理方式
第5章 在第一線產生的三個疑問
職場領導者會有的三個疑問以及答案
疑問①企業當然要追求結果或效率，這點會提升嗎？
所謂「組織的成功循環」是？
在我職場裡的成功循環
疑問②只把注意力放在部下的優點上，那該指出錯誤時，要怎麼做呢？
在指出工作上的問題時該注意的重點
疑問③我知道部下可以變得幸福，但上司也能因此感到幸福嗎？
將箭頭朝向自己的魔鬼上司時代
你是選手？還是經紀人？
需要注意「選手兼經紀人」這件事
第6章 打造「幸福職場」的方法 STEP 1：確立身為領導者的信念
組織是船，領導者是船長。為了在大海上順利航行要做什麼呢？
自問「想打造什麼樣的職場？」並傳達給夥伴
‧ 領導者者的七個自問
第7章 打造「幸福職場」的方法 STEP 2：分享對組織來說重要的事物
製作任務、願景、價值與行動方針吧！
一邊反應所有人的意見一邊製作
製作時的重點
領導者調動單位時該怎麼做？
將行動方針化為口號
第8章 打造「幸福職場」的方法 STEP 3：彼此瞭解，建立信賴
藉由「傾聽」、「傳達」、「回饋」強化共同體感覺
★ 傾聽
營造出讓下屬對上司有「共同體感覺」的狀態
建立部下可以相信上司的關係
★ 傳達
盡可能在全員到齊的場合揭露自我
站在對方的立場自我揭露
為了能站在對方的立場思考時該注意的重點
平日就要重視「Why?」，傳達自己的想法
上司要比下屬先脫下「褲子」
★ 回饋
不是上下關係，而是橫向連繫
進行給予勇氣的意見回饋
對「存在」感謝，可給予最多的勇氣
傳達回饋的方式
第9章 打造「幸福職場」的方法 STEP 4：打造開始行動的制度
營造「想與大家分享的價值」深入職場的制度
財會部的任務、願景、價值及行動方針
將任務、願景、行動方針內化為「自己的東西」
將價值稱為「財會部Style」
打造能創造出「相互理解的場域」的制度
提高職場團結力的四個關鍵字
寬以待人，嚴以對事
第10章 「幸福職場」就是這樣誕生的
他們的職場，是怎樣成為「幸福職場」的呢？
實例1╲星野雄一先生 實例2╲小松英樹先生 實例3╲青木真穗小姐
代替後記
讓我換了「眼鏡」的感動書籍
詳細資料
- ISBN：9789573280101
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
上司要比下屬先脫下「褲子」
上司多少都會有「想在部下心裡能有一席之地」、「希望部下會覺得：『不愧是主管啊！』」這樣的心情。
特別是剛當上主管的新手上司，這樣的心情應該會更強烈。幾乎所有的領導者都是 從Playing Manager開始做起，同樣身為員工，這種不想要輸給下屬的心情，會更加 助長這種想法，其結果就會變成讓自己看起來是個「很有能力的上司」。
也許當事人並沒有自覺，但這樣「想展示自身能力」的想法，會成為挑部下毛病的要因之一。
現在回頭看看自己，魔鬼上司時期的我會無意識地否定部下。可能就是想要誇示自身能力也說不定。
而從部下的角度來看，上司越是能幹、完美，作為他的下屬，就越容易覺得自慚形穢。若上司又對自己所做的每件工作挑剔，就更不用說了。
在工作上沒有建樹的上司，固然令人困擾。不過，若是為了讓部下產生親近感或安心感，而故意積極展露出自己不擅長的一面，是個不錯的方法。因為部下最喜歡上司這種「自爆」的梗了。
我時常分享自己私底下的事，特別是一邊給對方看與我朝夕相處的法國鬥牛犬的照片，一邊聊些跟狗有關的事。
在財會部裡，我已經完全成了一個愛狗人士。我還會聊些「不管怎麼樣，都戒不了 甜食」、「一吃洋芋片就停不下來」這些有點「恥度」的事，也會分享一些像是早上四點起床去健身房跑步、看了哪些書、週末時去學教練式領導、或是以專業教練或研修講師的身分參加活動等事。讓大家看到，即使是主管，仍然持續充實自我或忘情投入喜歡的事物那一面。
比起對部下說「好好提升自我」，不如讓他們看見自己充滿熱情地自我磨練的模樣，還更能傳達給對方。
有部下曾對我說過：「我也想要像小林先生那樣，希望自己成為一個充滿活力、對自己喜歡的事物全心投入，對身邊的人有所貢獻的人。」
身兼經營顧問與商業書作家的小倉廣，有本著作《上司要比部下先脫去褲子！在就職活動中學習、創新事業中嘗試、成為社長後確立的九十九種工作法》（台灣未出版），確實如他所言，上司應該拋棄羞恥心，先脫掉「褲子」才行。
只要上司在平日就分享一些自己的私事，或是失敗的經驗談。部下在進行自我揭露時，也會變得比較容易。藉由這種一邊自我揭露，一邊更加瞭解彼此的過程，就能夠慢慢建立起部下對上司的信賴。
上司多少都會有「想在部下心裡能有一席之地」、「希望部下會覺得：『不愧是主管啊！』」這樣的心情。
特別是剛當上主管的新手上司，這樣的心情應該會更強烈。幾乎所有的領導者都是 從Playing Manager開始做起，同樣身為員工，這種不想要輸給下屬的心情，會更加 助長這種想法，其結果就會變成讓自己看起來是個「很有能力的上司」。
也許當事人並沒有自覺，但這樣「想展示自身能力」的想法，會成為挑部下毛病的要因之一。
現在回頭看看自己，魔鬼上司時期的我會無意識地否定部下。可能就是想要誇示自身能力也說不定。
而從部下的角度來看，上司越是能幹、完美，作為他的下屬，就越容易覺得自慚形穢。若上司又對自己所做的每件工作挑剔，就更不用說了。
在工作上沒有建樹的上司，固然令人困擾。不過，若是為了讓部下產生親近感或安心感，而故意積極展露出自己不擅長的一面，是個不錯的方法。因為部下最喜歡上司這種「自爆」的梗了。
我時常分享自己私底下的事，特別是一邊給對方看與我朝夕相處的法國鬥牛犬的照片，一邊聊些跟狗有關的事。
在財會部裡，我已經完全成了一個愛狗人士。我還會聊些「不管怎麼樣，都戒不了 甜食」、「一吃洋芋片就停不下來」這些有點「恥度」的事，也會分享一些像是早上四點起床去健身房跑步、看了哪些書、週末時去學教練式領導、或是以專業教練或研修講師的身分參加活動等事。讓大家看到，即使是主管，仍然持續充實自我或忘情投入喜歡的事物那一面。
比起對部下說「好好提升自我」，不如讓他們看見自己充滿熱情地自我磨練的模樣，還更能傳達給對方。
有部下曾對我說過：「我也想要像小林先生那樣，希望自己成為一個充滿活力、對自己喜歡的事物全心投入，對身邊的人有所貢獻的人。」
身兼經營顧問與商業書作家的小倉廣，有本著作《上司要比部下先脫去褲子！在就職活動中學習、創新事業中嘗試、成為社長後確立的九十九種工作法》（台灣未出版），確實如他所言，上司應該拋棄羞恥心，先脫掉「褲子」才行。
只要上司在平日就分享一些自己的私事，或是失敗的經驗談。部下在進行自我揭露時，也會變得比較容易。藉由這種一邊自我揭露，一邊更加瞭解彼此的過程，就能夠慢慢建立起部下對上司的信賴。
液晶拼接大螢幕顯示屏高端顯示的「無縫」效果 液晶拼接屏成就「無縫」視線:隨著大螢幕顯示技術的不斷融入，「無縫」拼接成為大趨所向。雖然一直以來要真正實現無縫的拼接技術還是行業內一大瓶頸，但就目前的技術革新業態來看，逐漸突破技術難點，進行從硬體向軟體技術的多邊融合，正在向零點mm乃至更低點湧進，讓顯示螢幕呈現毫無割裂感的高畫質高品質，滿足多種控制技術和高端顯示的「無縫」效果。 液晶拼接屏里的視界讓你放鬆:液晶拼接大螢幕顯示憑藉具有高清晰度、高解析度、低輻射、低功耗等特點深受眾多用戶青睞。近幾年來在無縫技術讓畫質不斷完美高清呈現的前提下，行業技術也著重其視覺感官的舒適度，致力打造細膩的螢幕顯示，除了降低強大輻射光線帶來的視覺不適，同時也能帶去震撼的展示效果。 ... 互動效果更真切:在智能科技的感召下，液晶拼接大螢幕除了占有多元化的展示優勢外，還積極融入網際網路科技和多維感應技術，能實現更多樣化的人機互動應用。比如人們可以通過點擊觸摸功能，獲取想要的信息，亦可對菜單進行隨意的伸縮擴大、切換、智能截取等多種操作功能，能增強人機智能互動的體驗，幫助用戶實現對大螢幕最佳的應用價值。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/BJQJzBB.html
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南屯常常心悸治療中醫 龍井焦慮不安看什麼科 這間中醫診所很大推南屯缺乏食慾治療中醫 西屯肌肉、關節莫名痛看什麼科 ptt推薦的中醫診所南屯長期頭暈治療中醫 豐原胸悶治療有效中醫診所 用藥會了解病人生活作息的中醫診所大里四肢麻痺治療有效中醫診所 豐原肌肉緊繃治療有效中醫診所 看不好的人都來這間中醫診所
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